「私董会 」这一组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的「私人董事会成员」。以身份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从而达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的目的。

私董会的原理是应用了U型理论，而这个U型理论又起源于中国国学文化中的“知、止、定、静、安、虑、得”这套心法，在此基础上完美融入教练技术、头脑风暴、世界咖啡等工具方法，从而形成了一整套以集体的智慧解决集体问题的方法。为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

1.私董会的流程及方法

1）提问

每个参与者会提交一个正在困扰着他的真实问题。

2）搜索

3）提取

4）重构

5）内化

6）验证

7）更新

2.私董会成员

1）老子

2）孙子

3）范蠡

4）郭嘉

5）李世民

6）爱因斯坦

7）梁启超